Administração

Segundo kerzner (2002), a gestão de projetos passou por evoluções, partindo de um modelo tradicional, avançando para um período de renascimento e finalmente atingindo a moderna gestão de projetos. na moderna gestão de projetos:

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Questão 4/5 - gestão e mapeamento de processos os indicadores de performance são amplamente utilizados pelas organizações para monitorar o atingimento das metas propostas. a construção dos indicadores deve primar pela clareza e simplicidade e os resultados atingidos, devem ser expostos próximos aos locais e trabalho. dentre os indicadores mais utilizados nas áreas operacionais pelas empresas, tem-se: eficiência, eficácia e produtividade. observe um caso de análise da produtividade: o setor de produção da empresa ômega, produziu no mês de julho, 40.000 unid do seu produto estrela. foram vendidos a r$ 13,00 a unidade, mas a empresa gastou r$ 403.000,00. considerando que a produtividade é alcançada pela equação: produtividade: output / input, o índice da produtividade da empresa omega foi de: a 1,24 ou 124% b 1,29 ou 129% c 1,76 ou 176% d 1,84 ou 184% e 1,87 ou 187%resposta correta? ?
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Oplano de marketing envolve as ações e estratégias de marketing realizadas pelas organizações, e que buscam o seu desenvolvimento e competitividade no mercado. além disso, é um em permanente atualização, pois deve acompanhar as alterações e mudanças de mercado, como o comportamento do consumidor e as ações das organizações concorrentes. e para realizar essa análise e acompanhamento, as organizações contam com diferentes formas e tipos de controle de marketing. considerando as informações apresentadas, analise os diferentes tipos de controle de marketing apresentados a seguir e associe-os com suas respectivas características. i. plano anual de controle. ii. controle de lucratividade. iii. controle da eficiência. iv. controle estratégico. ( ) visa analisar e avaliar se os resultados planejados e pretendidos têm sido atendidos em diferentes abordagens. ( ) é realizado com o objetivo de se compreender se a organização tem buscado melhores oportunidades de mercados, produtos e canais. ( ) busca analisar e compreender a rentabilidade e a lucratividade da organização com base em seus produtos, clientes, entre outros. ( ) tem como objetivo auditar a eficiência e conseguir melhorar o processo de custos da organização no mercado. a partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: i, iv, ii, iii. i, ii, iv, iii. ii, iv, iii, i. iv, i, ii, iii. iii, i, ii, iv.
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Take over é o processo de adquirir o controle societário de uma empresa por outro grupo, por meio da compra em bolsa de valores de ações da companhia, que buscam aumentar a rendibilidade a longo prazo. normalmente, as operações de take over têm como objetivo reduzir o nível de competição num mercado, os custos, impostos, afastamento de uma das equipas de gestão, a “construção de impérios” pelos gestores da adquirente e outros objetivos alinhados em maior ou menor grau com os interesses dos acionistas e do público. estes tipos de aquisições podem ser amigáveis ou hostis. no primeiro caso, a operação de “fusão” ou “aquisição amigável” é aquela que ocorre num ambiente de consentimento mútuo. dessa forma, os executivos da empresa alvo ajudam a adquirente no processo de diligência prévia, de forma a verificar que a operação é benéfica para ambas. já a “aquisição hostil” quando a empresa adquirente procede à compra no mercado aberto da maioria do capital de uma empresa alvo, contra a vontade do conselho de administração dessa empresa. assinale a alternativa que complete corretamente a lacuna: resposta: hostile takeover
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Segundo kerzner (2002), a gestão de projetos passou por evoluções, partindo de um modelo tradicional...

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