Administração
Administração, 09.03.2020 16:58, santosamanda45503

5) O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se
para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as
oportunidades encontradas em seu ambiente. Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de
que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e
grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de
organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses. ALDAY, K. E. C. O
planejamento estratégico dentro do conceito de administração estratégica. Revista FAE, Curitiba, v.3, n.2,
p.9-16, maio/ago. 2000. Nesse sentido, o planejamento estratégico no nível tático caracteriza-se como:
A Alta Gerência e Médio Prazo.
B Baixa Gerência e Longo Prazo.
C Média Gerência e Curto Prazo.
D Média Gerência e Médio Prazo.
E Baixa Gerência e Curto Prazo.​

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Afronteira de possibilidades de produção reflete essa imposição, simplificando uma realidade. imagine que você é responsável por uma economia, com diversas possibilidades de produção, entre apenas dois bens (o “x” e o “y”). observe a tabela que representa esta economia e responda: a) com base nas informações da tabela, construa o gráfico de fronteira de possibilidades de produção. b) qual o custo de oportunidade da produção do bem y, quando se passa do ponto e para o d, do d para o c, do c para o b, e do b para o a? explique os resultados. c) considerando a existência da lei dos rendimentos decrescentes, imagine que seja alocado continuamente um fator de produção “mão de obra” a um fator fixo de produção (capital). a produção total aumenta, como se pode observar na tabela. mas, agora, preencha a coluna em branco, de variação de produção, e explique os seus resultados. me ajudem por favor
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