Eu sonhei que conhecia uma garota, ela era legal, mas não gostava muito depois o sonho pulava para uma parte que eu estava chorando, muito triste e escutando vozes, e descobria depois (por causa que às vozes me falavam) que estava triste por causa que essa garota tinha me estuprado, e eu só lembrava de poucas coisas, do sorriso dela, da bebida que ela bebia e das amigas o que isso pode

Não houve descriminação   , pois ele falou que não era apenas a doença , e que o resto da doença não define ele.

B. se refere a uma maneira eficaz de ocultar a dominação presente na relação trabalhador/empresa.

Ola
acho a são o q a gente faz pra cuidar da
como lavar ben as maos,tomar banho,escovar os dentes,ir ao médico regularmente,

Rio — conflito no ambiente de trabalho. este é o principal desafio dos diretores de recursos humanos no brasil, de acordo com 46% dos 100 profissionais entrevistados, em pesquisa realizada pela robert half. entre os que acreditam que esta é a maior dificuldade, 54% se dizem aptos a solucionar os problemas internos, 43% não têm certeza e 2% acreditam não ter essa habilidade. os dados fazem parte de pesquisa realizada com 900 executivos do brasil, austrália, áustria, bélgica, chile, frança e nova zelândia.

para sócrates melo, diretor da robert half, no brasil, um dos principais focos de conflitos nas empresas é a dificuldade dos profissionais em ter conversas difíceis.

— o executivo brasileiro tem por costume abordar temas complicados apenas com quem tem afinidade. existe uma barreira a ser vencida quando não existe essa empatia ou se há diferenças de perfis.


para melo, a gestão destes conflitos impacta diretamente no resultado e ganho de competitividade das empresas:

— são essas conversas desafiadoras, às vezes sobre um pedido de um cliente ou entrave com fornecedor, que podem fazer com que o objetivo comum seja atingido mais facilmente.


além do conflito no ambiente de trabalho, os gestores de rh brasileiros apontaram outros oito desafios, na seguinte ordem de importância: reestruturação organizacional e troca de gerência (38%); recrutamento e retenção/planejamento estratégico (34%); engajamento e bem-estar (33%); treinamento e desenvolvimento (28%); assédio moral (15%); desempenho e gestão (12%); e mudança regulatória/ legislação (8%).

os dados revelam ainda que 51% dos executivos consideram que a melhor solução para a resolução desses problemas seria qualificar os profissionais.

levando em conta os dados dos outros países que participaram do estudo, na média, os principais desafios dos diretores de rh são o engajamento e o bem-estar dos colaboradores e reestruturação organizacional e troca de gerência, que aparecem empatados com 34% das respostas. em seguida, vêm conflito no ambiente de trabalho e treinamento e desenvolvimento, ambas com 29%. os demais desafios apontados pelos executivos de rh da pesquisa mundial são: recrutamento e retenção (25%), planejamento estratégico (24%), mudança regulatória/legislação (23%), desempenho e gestão (18%) e assédio moral (12%).